精选工程合同集锦九篇
在不断进步的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，合同是对双方的保障又是一种约束。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编整理的工程合同9篇，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、工程承包范围
（1）承包范围：
（2）工程总面积：
二、合同文件及图纸
除双方另有约定以外，组成本合同的文件如下：
（1）双方签订的补充协议
（2）本合同条款
（3）标准、规范及有关技术文件
（4）工程量清单
（5）工程报价单或预算书
（6）图纸
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
1适用法律法规：国家有关法律、法规和宁夏有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。
2适用标准、规范名称：《园林绿化工程施工及验收规范》、3双方另有约定列入补充条款。
4双方对合同内容的约定与上述法律、标准、规范规定有矛盾的，以法律、标准及规范规定为准。
三、双方的权利义务
1发包 ……此处隐藏11334个字……同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设
一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、结语
大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推进项目顺利实施的有力保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市场健康有序地发展。
